マヂッスカ！

先週の金曜日(7/9)、自分の部屋に帰ってみると・・・

ちょ～大惨事！！！

いや～ん、コートハンガーが壊れちょる。
うーん、よく考えてみると耐重量をオーバーしてる！！
壊れてしまったものはしょうがないので
次のを探すことにするぜぃ。
っと心に誓ったものの長めのパイプとかって
どこに捨てればいいんだ？？？
長いもので1m以上あるんですけど・・・

物が壊れる時は昔から新しい物に手を出す
チャンスって考えているので前向きに
お気に入りのコートハンガー探そうっと♪

オススメ募集中。。。
スーツとかコートとか登山用の服とか合わせて15着分は
かけられるスペースが欲しいね♪
・・・
・・
・
はっ！
だから壊れたのかっ！？
気を付けねば。

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

一生懸命早く帰るために何ができるか考える時かっ！
出来ることから始めましょって感じで今ままでの仕事の仕方を
変えてみなきゃね♪
著者の仕事の仕方はどうあれ、自分の仕事の仕方を見直して
見ないといけないなぁと思った1冊です。
著者の仕事の仕方に色々言いたいことがある人がいると
思いますが、気軽に読める本です。

===ここから===
最近、ふと早く帰ろうかなと思いヒントが無いかなぁ
と思い購入してみました。
著者が述べいる解決策を実施できるできないは環境、人によると
思いますが、実施してみようかなと。

頭でっかちに理由・背景を求め、結局出来ないのが良くないので、
たまには言われるがままに流されてみようかなっと思いました。
何かを変えないと同じ日々の繰り返しですし♪


著者が述べている中から簡単に出来る
下記の2点を実施してみようと思いました。
　・チームへのメーリングリストへの報告による情報共有
　・週単位での作業時間、作業予定の確認
変わるかどうかわからないけど、”やってみる”ということに
関して色々書いてある本です。
フレームワーク等の難しいことは書いてないですが、
小さなことからチーム全体の生産性と情報共有を高める方向に
もっていければいいかなぁと。

まずは自分自身が変わるところから！
===ここまで===

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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4820717340/

「できない人」の育て方 辞めさせ方

全く持って他意は無いんですが、
ある程度自分で考えて進めようと考えるようになると
言われたことだけをやる人との関係って難しいですね。
自分もそう思われてるってことですね(笑

===ここから===
全然他意は無いんですけど、タイトルに引かれて買ってみました。
人を成長させるってのはいつでも難しいなーって思います。
同じ視点の人であればなんとなく言いたいことは伝わりますが、
伝わらないことに驚きを感じている今日この頃。
タイトルに引かれて買ってみましたが、あんまり深くは書いてないなぁっと思う本です。
===ここまで===

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新版「できない人」の育て方 辞めさせ方
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/490311189X/